Yeni Dönem Yöneticilerinden Misiniz?

Yöneticilikte Koçluk Yaklaşımı

İşletme Tarihini okumaya Taylor’la başlanır genelde.  Taylor’ın iş dünyasına birçok katkısı olmuşsa da insanları makina olarak gören bakış açısı beni ilk öğrendiğimde çok şaşırtmıştı. Mayo ve Maslow’un yaklaşımlarını ise şirketlerin rönesansına benzetmiştim.

Narcissist - man with bottle king in mirror

İş dünyası, yönetim bilimi insanın önemini anlama konusunda aslında önemli yollar katetti. Yöneticilikte koçluk yaklaşımının doğuşu da bu değişimi hızlandırdı. Yine de dergilerden, makalelerden kafamı kaldırıp çevremdeki insanların konuşmalarına, iş hayatında yaşadıklarına, ekipleri ve yöneticileriyle ilgili anlattıklarına bakınca ilerlemenin her cephede aynı derecede başarılı olduğunu söyleyemeyeceğim.

Patronunun ne kadar acımasız, düşüncesiz olduğunu söyleyenler, mobbing (işyerinde yıldırma) hikayeleri her an çevremizde. Bir taraftan üstlerinden yakınırken diğer taraftan  kendi ekibine sürekli kızan, güvenmeyen, “ben bilirim”, “ben ne dersem odur” bakış açısıyla yaklaşan yöneticiler de az değil.

Peki, nasıl oluyor diye sordum kendi kendime. Eğer bireysel bir durum olsa bu kadar çok karşıma çıkmazdı.

Bir düşünün, özellikle yönetici kademesinde biri işe alınırken hangi özelliklerin arandığını görüyorsunuz daha çok:

Karizmatik lider, insanlar üzerinde etkisi yüksek olup şirketi yüksek performansa taşıyacak, kendine güvenli, iş bitirici, sonuç odaklı, ….

Tüm bu özelliklerin ortak yönü “Diğerleri”ni içermemesi. Ya kişinin kendisi ya da iş sonuçlarıyla ilgili. Oysa yöneticiler kendi çabalarıyla değil ancak ekiplerinin performansı yükselirse başarı kazanabilirler.

“Empati yeteneği yüksek” bir Genel Müdür arayışını çok fazla duymadım mesela. Ama bakın Korn Ferry’nin 2010 senesinde tüm dünyada yaptığı araştırmaya göre geleceğin başarılı CEO’sunun analitik bakış yanında empati kurabilen, dinlemeyi bilen ve EQ seviyesi yüksek olması bekleniyormuş.

Bir yöneticiden sadece “ne olursa olsun” kısa zamanda yüksek performans, sonuç, iş bitiricilik beklersek sonunda empati yoksunu, kendine ve fikirlerine gereğinden çok önem veren bir nesil yaratırız doğal olarak.

Tam bu yazıyı yazmaya başlamışken, haftasonu Hürriyet İK’da yayınlanan “İş Dünyasını Narsisist Yöneticiler İşgal Ediyor” yazısını gördüm. “Eğer kişi yeterli yetkinliğe sahip değilse işletme için tehlikeli hale geliyor” diyor Prof. Dr. Erol Özmen. Bence yeterli yetkinliğe sahip bile olsa, “ben bilirim” bakış açısı insanı sınırlayacağı için ne kadar yetenekli olursa olsun bir yerde tıkanmayı beraberinde getiriyor.

Time for Action - Clock

Araştırma yaparken 2005’te yine Hürriyet’te yayınlanan “Başarılı yöneticiler ile suçlular arasında çok ince bir fark var!” yazısını keşfettim. “Narsisizmleri Hoş Görülen Liderler” demişler açık açık. Evet hoş görüyoruz kendimizdekini de başkalarındakini de. “Yetenekliyse dokunmayalım, şimdilik işler iyi gidiyor” diyoruz. O zaman da bu liderin önderliğinde ya yeni narsisistler ya da kendine güveni zedelenmiş çalışanlar yetişiyor.

Koçluk yaklaşımı, yönetici olarak kendinize ve dünyaya bakışınızı zenginleştirerek ayrı uçlar gibi görünen iş dünyası hedeflerini nasıl birarada tutabileceğinizi anlatıyor. Örneğin hem zorlayıcı, sürekli yüksek hedefler peşinde koşan hem de empati kuran bir yönetim tarzınız olabilir. Çünkü koç, tam olarak böyle bir liderdir.

Gelecekteki başarılarınızı, kabuğunuzu değiştirmek için bugünkü çabalarınız belirleyecek. Teknoloji gibi nesiller, beklentiler, ekonomi her şey hızla değişiyor. Hiçbir şey bizim ilk işe başladığımız dönemdeki gibi değil. Kendikişisel gelişimiiçin adım atan yönetici başarısını devam ettirecek…

Şimdi adım atma zamanı, kişisel gelişiminiz için neye ihtiyacınız var?

Kaynaklar:
-Hürriyet İK, 11 Mart 2012, “İş dünyasını narsist yöneticiler işgal ediyor”
- Hürriyet, Eylül 2005, “Başarılı yöneticiler ile suçlular arasında çok ince bir fark var!”
- Capital Dergisi, Şubat 2012, “CEO’ların Avcısından Yeni Dönem” (Sn Şerif Kaynar’la yapılan Röportaj)
 
Harita

İLETİŞİM

T: 0212 274 51 21 / M:0531 407 3030 / E: bilgi@filizdemirbag.com

Bağlantılarım

Sosyal Medya