Müdürlerin Yöneticisi/ Üst Düzey Yönetici Olmak

Yeni mezun halinden sıyrılıp müdür pozisyonlarına aday olduğunuz günler dün gibi… İlk ekip yönetimine geldiğinizde biraz zorluk yaşamıştınız hele o “kişi” yok mu size soğuk terler döktürmüştü, ama bir süre sonra alıştınız. Artık bir üst pozisyona oynamanın vakti geldi diyorsanız o zaman ne kadar hazırsınız bu pozisyona bir bakmak iyi olur. İşte size yardım edecek birkaç ipucu.

Müdürlerin Yöneticisi olmak, üst düzey yönetim takımına girmek için neye ihtiyaç vardır? Yaptığım tüm terfi ve değerlendirme çalışmalarına baktığımda şu ortak noktalar çıkıyor:

1- Delegasyon

Uzman bir ekibi yönetmenin bazı kolaylıkları vardır. Eğer işleri delege etmek zor geliyorsa belli bir yere kadar siz yapabilirsiniz. Böylece departmanın iş kalitesini istediğiniz seviyede tutmak daha kolay olur. Tabii siz daha fazla çalışırsınız, ekibiniz de yeterince gelişmez ama olsun işler yolundadır.

Oysa müdürlerin yöneticisi olduğunuzda işler değişir. Koca bir departmanın işini yüklenmeniz mümkün olmaz artık. İşlerinizi delege etmekten başka şansınız yoktur. Hatta ekibinize de kendi işlerini ekiplerine nasıl delege etmeleri gerektiğiyle ilgili koçluk yapmanız da gerekir.

2- Koçluk ve Motivasyon

Müdür olunca çoğu zaman pozisyonla gelen bir güç olduğuna inanılır. Evet pozisyonun inisiyatifi ölçüsünde bir gücü vardır. Ama artık eski güzel (!) zamanlarda değiliz, “her denilenin yapıldığı” zamanlar geçti. Ekibinizden bir şey yapmalarını istediğinizde onları bu iş için, iyi performans göstermeleri için motive etmeyi, yeri geldiğinde koçluk yapmayı bilmeniz gerekiyor. Koçluk büyük bir konu, burada ayrıntıya girip lafı uzatmayacağım. Önemli olan şu ki müdür olunca bu beceriler gökten kucağımıza düşmüyor. Çalışmak, öğrenmek, kendimizi eğitmek gerekiyor. Türkiye’de samimi konuşmak, ekibin özel hayatını da bilmek gibi konularla iyi yönetici olduk sanılıyor oysa öyle değil. Ekibiniz sizi insan olarak sevebilir, sorunlarını açabilir (zaten başka kime açacak, gerektiği zaman izni verecek sizsiniz) ama onları yönetici olarak yüksek performansa doğru motive edemeyebilirsiniz. İkisi aynı şey değildir.

Bir de müdürlerin yöneticisi olduğunuz zaman doğrudan yönetmediğiniz ekibin motivasyonundan ve performansından da sorumlu olursunuz artık. İşte o zaman sadece klasik birebir konuşmalar yetmez. Koçluk, motivasyon ve dinleme tekniklerini çok iyi bilip uygulamanız gerekir.

3- Stratejik Planlama, Büyük Resmi Görebilmek

Bu özellik biraz risklidir çünkü doğası gereği insan her şeyi farkettiğini sanır. Oysa öyle olmaz. O yüzden vizyonunuzu sürekli geliştirmelisiniz. Şirketteki diğer yöneticiler olaylara nasıl bakıyor, dünyada sizin alanınızda ve liderlik/yönetim alanında neler oluyor? Bunları izlemek önemli. Her zaman daha büyük bir resim, daha stratejik bir bakış vardır. “Daha”sını aramak sizi geliştirir.

Yukarıdaki her şeyi okuduğunuzda “Bizim üst düzey yöneticiler bunların hiçbirini yapmıyor, ne gerek var” deniyor genellikle.

Siz o “bunları yapamayanlar” gibi bir yönetici mi olmak istersiniz?

Harita

İLETİŞİM

T: 0212 274 51 21 / M:0531 407 3030 / E: bilgi@filizdemirbag.com

Bağlantılarım

Sosyal Medya